Quản lý kho vật tư linh kiện là công việc yêu cầu sự kết hợp của nhiều nghiệp vụ, từ bố trí sắp xếp hàng hóa, vật tư, bảo quản hàng hóa, quản lý xuất nhập tồn kho, cho đến kiểm tra lượng hàng trong kho và tính toán đưa ra định mức tồn kho hiệu quả. Bài viết này chia sẻ các kinh nghiệm giúp cải thiện công tác quản lý kho của nhân viên thủ kho, quản lý kho.

1. Kinh nghiệm chung trong quản lý kho hàng, kho vật tư linh kiện
– Sắp xếp kho theo từng vị trí và theo nguyên tắc nhập trước xuất trước.
– Mỗi loại hàng hóa cần có một thẻ kho được cập nhật thường xuyên số liệu
– Kiểm tra kĩ càng, chính xác lệnh xuất hàng, đóng hàng, sản xuất xưởng
– Liên hệ chính xác bên giao hàng vật tư phụ liệu sắp xếp thời gian vào hàng
– Tìm kiếm những người bạn tin tưởng và giao việc

2. Kinh nghiệm sắp xếp hàng hóa
– Thủ kho cần chịu trách nhiệm hướng dẫn và kiểm soát việc xếp dỡ cũng như đảm bảo các công cụ và cách thức đó không làm tổn hại đến hàng hóa, vật tư nguyên liệu
– Chỉ có thủ kho mới có quyền đưa hàng hóa vào hay chuyển vị trí của chúng trong kho
– Sắp xếp mặt bằng sạch sẽ, ngăn nắp trước khi nhập hàng.
– Hướng dẫn người xếp hàng để, đặt hàng đúng vị trí
– Không xếp hàng hóa ở ngoài trời
– Các khu vực dễ có nước mưa hắt vào khi mưa lớn phải thiết kế các giá (palet) để trưng hàng
– Hàng hóa sau khi xuất xong phải được thu xếp gọn gàng, tạo không gian cho các hàng hóa khác, loại hàng nào dư phải để vào khu vực riêng.

Quản lý kho hàng vật tư linh kiện hiệu quả